身为电商人，都会知道一个名词“仓配一体化”，但是很多人会误解为：就是仓库和配送两个环节结合起来，这毫无疑问是片面的理解。仓配一体化要应对业务量的增加和业务模式的多样化，实际难度更大，要求更高。如何掌握仓配一体化的发展变化，顺应时代之要求，成为了各仓配一体化企业的行业考虑之点。

仓配一体化需求现状及典型解决方案

1.仓配一体化需求强烈

物流的核心环节莫过于仓储能力，仓储的布局往往代表的是供应链的布局，决定着订单履行的效率与可得性。而在如今无限追求物流服务体验以及时效服务的今天，有效仓储就是企业的核心竞争力。以往的“自行仓储+第三方配送”模式，无疑是增加了物品的运转周期，时效性大打折扣。因此，全国性的多仓+一体化配送成为仓配一体化的基础需求。

2.仓配一体化典型解决方案

新型的仓配一体化更增值的服务在于通过物流大数据分析，进行销售预测，提前将库存进行调配入仓，一经下单，便可发往目的地，以更快的速度满足客户订单需求。仓配一体化不仅要根据销售大数据进行库存分布的建议，还需要有很强的自动化订单履行能力，主动以货主为单位，对全渠道库存分布进行自动调拔，对库存进行集中和优化。

仓配一体化还要求需要具备拉动上游供应链的补货能力，供应链整体设计、物流解决方案的制定能力已成为仓配一体化企业争取客户的增值服务。通过供应链层面的解决方案以总成本为主，为客户在库存控制、销售预测、售后服务等方面，通过物流设备、信息系统与服务，来帮助实现商家战略成本节约和市场推进的实质性工作。

此仓配一体化解决方案虽然实用性很强，但相对的对仓配企业提出了极高的要求，既需要仓储、运输、配送等密集网络服务能力，也要有很强的定价能力。此类公司的营运建立在一定规模成本的基础之上，还需要具备提供客户所需要的市场、客户等销售数据的能力，能够提供供应链管理能力的设计，通过对数据共享、系统整合，在信息上获取附加值。