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怎样提高物流配送的效率?
来源: | 作者:洋诚 | 发布时间: 2022-02-09 | 215 次浏览 | 分享到:
物流配送是物流流程中技术含量很高的环节,在订单量小,业务周期时效要求高,异常成本不确定性大等因素一直以来都是物流配送行业的研究课题。

物流配送是物流流程中技术含量很高的环节,在订单量小,业务周期时效要求高,异常成本不确定性大等因素一直以来都是物流配送行业的研究课题。

怎样提高物流配送的效率?分两方面考量:

1.外包物流的选择:在规模较小,业务处在发展的中小企业主选,没有规模还要做自己不擅长的业务领域不仅会吃掉你的利润,更有可能让企业掉入高成本低盈利的泥沼。因此一直建议让专业的企业做专业的事情。而物流外包企业的专业性可以从下面几个方面考量:

(1)物流分包企业的资金能力,主要是在业务运营初期的抗风险能力考量。如货损货差及突发事故的应对能力以及垫资能力都是考查范围。

(2)自有资产情况与可调配资源能力。物流供应商经常会在业务介绍时故意混淆二者的定义,好的服务商不仅仅有强有力的自有资源可以保证服务质量,还要有广泛的可调配社会资源满足突发的业务量爆发,这对于热衷于假期消费的国情来说同样必不可少的。

(3)信息化处理能力,现在的物流服务企业已不再是简单的车队长或者倒爷。物流公司的信息化能力相当于武侠中的内功,壮汉不一定就是高手,但是内功好的就算不会武功也有三分胜算一个道理。

2.已合作的物流公司:这部分来讲前面工作做好了后面就是双方“感情”的磨合了。根据业务服务内容的实际需求调整物流公司的运作模式,最简单的就是KPI了,对于仓库周转率,配送时间,货损率,服务水平等多方面关键控制点进行量化考核,考核结果直接与费用挂钩,没有马鞭的马是永远跑不快。抵消的物流公司对于服务的企业和自身都是一种可耻的资源浪费。


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